注:原文来自 MIT Technology Review,虎嗅编译。
2011 年乔布斯去世之前,他曾经对 Google 的联合创始人兼 CEO 拉里•佩奇 (Larry Page) 表示,后者的公司想要做的事情太多了。而佩奇随后在接受《金融时报》采访时回应说,“如果我们只是做和之前一模一样的事情,而没有新东西,对我来说那就像 是犯罪。”但是佩奇也承认,从某个角度来说,乔布斯是对的:他只能管理那么多业务,而有太多的事情会在这个过程中出现问题。
这种欲望——去 尝试新事物而不计较它有多么奇怪且与 Google 的核心搜索、广告业务不沾边,却仍旧寻找一种方法使其结出果实——解释了佩奇周一惊人的举动,他宣布将成立一家名为 Alphabet 的控股公司,将 Google 赢利丰厚的广告相关业务、Android 手机软件和 YouTube 视频网站与无人驾驶汽车、人类长寿计划、互联网通信气球和 Nest 智能家具设备等等分隔开来,其中每一种都很可能在未来成为完全独立的子公司。
这一举动虽然受到投资者的欢迎,却只不过是 Google 实现其公司愿景的第一步而已:“让 Google 成为一家基业常青的公司,让世界变得更好。”在一些管理专家看来,只有 Alphabet 的每一个独立项目和公司足够成功并且能够最终分拆出来,Alphabet 才能取得成功。新的公司架构为实现这一点创造了条件,但是肯定无法确保这一点。
首先要消除的是这样一种假设:佩奇和另一位联合创始人谢尔盖 •布林 (Sergey Brin) 成立了一家互联网领域的伯克希尔•哈撒韦 (Berkshire Hathaway),也就是所谓的沃伦•巴菲特 (Warren Buffett) 帝国更新版。“这种比较是很蠢的,”MIT 斯隆商学院教授 Michael A. Cusumano 表示。他说,投资现存的价值被低估的公司,有点像共同基金的做法,与 Alphabet 专注有风险新项目的 VC 风格相比,恰恰相反。