互联网在这两年的风头实在是太猛了，觉醒较早的一拨区域零售巨头已经投入重金布局零售电商，无奈区域的大帽子一扣，就只能专注本地市场，改名零售O2O。
早几年垂直电商火热之时，某知名从业者大呼垂直电商将死，结果后来真的死了一大片。这两年区域零售巨头纷纷试水电商，如大润发、大商集团、天虹商场、步步高等，在“等死”与“找死”之间艰难探索。
传统零售巨头做电商的四大误区
1、以为有钱就能搞定电商
钱 是个好东西，能招来顶尖的人才，也能吸引来优质的资源，但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在万达电商身上表现得淋漓尽 致，甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商，但是依旧逃不过其CEO两度易帅，开出了800万的年薪仍无人敢问津。而且，万达电商至今也没见折腾出 什么成绩来，足以证明钱真不是万能的，电商也不是有钱就行。
2、老板不懂装懂到处伸手干预
为 什么用高薪招来团队会一一离去呢？一是老板急功近利，不缺钱缺耐心，总想着快速出成果，一口气吃成胖子，完全不顾电商发展规律。再加之传统的管理思维与企 业文化下，老板们喜欢掌控一切的感觉，于是总会不自觉的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管们原来的发展规划，更是打击了 管理层的热情，从此得过且过了。
3、没有合伙人只有打工者
没有合伙人只有打工者应该是最直击要害的一点了。以前是资本雇佣劳 动力的时代，而当前则是人才雇佣资本的时代。对于传统零售老板们而言，早已习惯了雇佣与被雇用的关系，而鲜有寻找合伙人的意识。于是，在传统的雇佣关系 下，管理层大多是扮演的职业经理人的角色，一切以自身利益最大化为本，从而忽略了企业的长期发展。所以，建立健全利益共享的股权结构应该是传统零售企业转 型过程中首要解决的问题。
