2015 年，可谓是“忽如一夜春风来，圈内公司忙并购”。在一场场大变动中，既有从对手变伴侣的华丽转身，又有如大鱼吃小鱼的主动出击。值得注意的是，其中有家公 司频频现身，没错，说的就是58同城。在过去的一年时间里，他们花了16亿美元，共计并购了14家公司。除了刚刚牵手的老对头赶集，中华英才网也在近日成 为了他们的新猎物。
就在人们以为没落的贵族英才将被土豪58揽入怀中之时，却发现并购一事对于中华英才网的员工来说是一场“浩劫”。因为他 们要先被老东家全体裁员解约，然后再等待新东家58的挑选。是失业，还是被失业，已经由不得他们自己选了，这对于一家号称ChinaHR.com的公司员 工来说，真是莫大的讽刺。
其实“自古并购多裁员”，巨头的婚姻总是伴随着屌丝的眼泪。今天，咱们就来聊聊那些悲伤的故事。
陪嫁丫鬟们的悲惨命运
多年来有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁员，而且，往往是把弱势一方的员工扫地出门。
记 得当年“优土”合并后，不仅创始人王微迅速隐退，老土豆的一众元老也纷纷离场。虽然优酷方面为了稳住局面表示不会进行大规模裁员，但很多土豆老员工还是海 投了把简历来防万一。可见，他们早已习惯这种合并必裁员的现象了。无独有偶，在爱奇艺吞掉PPS仅仅20天后，所谓“职能重叠”的近10%的员工就被火速 裁掉。此外，在酷6被盛大收购，56先后被人人、搜狐收购，甚至中科云网和快播的“假收购”中，裁员也都是随后的标配措施。
视频网站由于同 质程度高，并购既裁员似乎是在所难免。本应是人多力量大的团购领域，并购也往往是“吞掉肉吐出骨头”。曾作为Groupon中文站高调入华的高朋网，在上 线仅仅一年后便由于在竞争中败北而被迫与F团合并。作为败军，他们必然要接受各种“不平等条约”，不仅高管通通走人，甚至裁员幅度高达7成。而由于裁员时 间紧急，当时他们对于各地分站的遣散甚至不惜使用断网断电等非常手段。
当年那场惨烈的“千团大战”中，失意者又何止高朋一家呢？不知道朋友们还得那个火爆得让人排队打印优惠券的维络城么，他们在短短时间声明鹊起后，也 匆匆地从战场出局。2013年初，维络城在投资方的撮合下与嘀嗒团宣布合并，裁员比例则高达5成。这场弱弱联合，后来也未能走多远，2014年嘀嗒团宣告 闭站。
在烧钱换份额的电商领域，并购就意味着弱者出局，而覆巢里的员工也难逃被裁的命运。京东在去年上市之前完成了与腾讯的联手，一把接过 了对方的电商军团。可易迅、拍拍的员工们并没有喜上眉梢，80%的“改签指标”意味着剩下的人将会被扫地出门，而没有按时签署协议则“一个子也多拿不 到”。在2013年，大步进行电商化的国美拿下了库巴网，成交后他们分三轮裁掉了对方共计数百名“重复岗位”的员工。
在 移动互联时代，门户网站江河日下，他们纷纷美其名曰抛出什么变革计划，实际上就是在裁员。其实这几家门户一直都是裁员好手，早在鼎盛时期，他们就把并购+ 裁员的把戏玩得烂熟。新浪在与中华网、阳光文化的两次并购案中，都是以裁员的方式来加快消化与磨合。而在当年搜狐与Chinaren的合并中，不管是张朝 阳还是陈一舟都直白地表示过“裁员实属正常”的论调。
说到陈一舟，他在执掌千橡之后同样继续着先并购再裁员的路线。无论是拿下校内，还是内部整合猫扑、DoNews，全部都伴随着所谓节流的裁员。而当年曾为千橡立下过汗马功劳的“kaixin.com”，在完成与开心网PK的历史使命与人人网合并后也难逃大幅裁员的命运。
互联网圈的这些并购案例，由于多发生在同类公司之间，或者干脆是以强吞弱，完事之后马上进行裁员其实早成惯例，甚至有人戏称裁员就是“财源”。无论是出于节约人力开支，还是因为什么“岗位重复”，被裁的员工不过就是大佬们心目中的弃子而已。
